4月2日上午10点，在副总刘世强的主持下，集团行政中心工作会议在一楼会议厅召开。行政中心各部门经理、主任等数十人参加了会议。会议主要发布了集团组织架构图和行政中心组织架构图，并重点安排和部署了各部门人员的工作。

首先，在欢迎完新同事的到来后，会议正式进入议题。会上，刘副总介绍了集团公司的组织架构，并详细说明了集团五大中心和两大生产基地的相关情况，分析了组织架构的清晰化和合理化，强调实行部门管理制可发挥部门管理的特长，便于进行专业化、精细化管理。

其次，刘副总重点就集团行政中心各部门工作安排做了规划，提出了行政中心四个季度的工作重点。他说：行政中心工作将向规范化、制度化、流程化迈进。今年工作将紧紧围绕制度建设、流程推广等方面开展，各部门要不断地健全、完善管理体系，提高自身的工作技能和管理水平，发扬团队合作精神，把行政人事工作做踏实、做到位，为公司的不断发展的努力。

最后，刘副总就各部门的具体重点工作安排作了细分和部署，与会人员也各自就自己工作情况进行了汇报。